Latar Belakang
Gambaran singkat.
- Dokumen ini merangkum arah pengembangan Program Studi Subspesialis Ilmu Penyakit Dalam FKUI periode 2020–2024.
- Perumusan visi, misi, tujuan, dan strategi disusun untuk menjawab kebutuhan pendidikan, penelitian, pengabdian kepada masyarakat, serta pelayanan subspesialis yang relevan dengan tantangan nasional dan internasional.
Visi
Keterkaitan visi UI, FKUI, dan Program Studi.
VISI UI 2020–2024
Menjadi pusat ilmu pengetahuan, teknologi, dan kebudayaan yang unggul dan berdaya saing, melalui upaya mencerdasakan kehidupan bangsa untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat, sehingga berkontribusi bagi pembangunan masyarakat Indonesia dan dunia.
VISI FKUI 2020–2024
Menjadi pusat ilmu pengetahuan, teknologi kedokteran, dan budaya yang unggul dan berdaya saing, melalui upaya mencerdaskan kehidupan bangsa untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat sehingga berkontribusi bagi pembangunan Indonesia dan dunia.
VISI Program Studi Sp2 IPD FKUI 2020–2024
Menjadi Pusat Pengembangan Imu Pengetahuan, Teknologi Kedokteran dan Budaya Ilmiah di bidang Ilmu Subspesialis Ilmu Penyakit Dalam yang unggul dan menghasilkan lulusan yang mencerdaskan, menyehatkan serta menyejahterakan masyarakat sehingga berkontribusi di tingkat nasional dan internasional pada tahun 2024.
Misi
Misi UI, FKUI, dan Program Studi sebagai turunan operasional.
MISI UI 2020–2024
- Menyediakan akses yang luas dan adil, serta pendidikan dan pengajaran yang berkualitas;
- Menyelenggarakan kegiatan Tridharma yang bermutu dan relevan dengan tantangan nasional serta global;
- Menciptakan lulusan yang berintelektualitas tinggi, berbudi pekerti luhur, dan mampu bersaing secara global; dan
- Menciptakan iklim akademik yang mampu mendukung perwujudan visi UI.
MISI FKUI 2020–2024
- Menyediakan akses yang luas dan adil, serta pendidikan dan pengajaran yang berkualitas;
- Menyelenggarakan kegiatan Tridharma (pendidikan, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat) yang bermutu dan relevan dengan tantangan nasional serta global;
- Menciptakan lulusan yang berintelektualitas tinggi, berbudi pekerti luhur, dan mampu bersaing secara global;
- Menciptakan iklim akademik yang mampu mendukung perwujudan visi UI;
- Menyelenggarakan sistem kesehatan akademik (Academic Health System, AHS) untuk pembangunan kesehatan wilayah.
MISI Program Studi Sp2 IPD FKUI 2020–2024
- Menyediakan akses pendidikan, pengajaran dan pelayanan yang berkualitas dan berkelanjutan di bidang Subspesialis Penyakit Dalam yang luas, proporsional, adil dan bijak
- Menyelenggarakan Tridharma Perguruan Tinggi (pendidikan, penelitian dan pengabdian kepada masyarakat) dan pelayanan di bidang Subspesialis Ilmu Penyakit dalam yang bermutu dan berkualitas dalam menjawab tantangan nasional dan internasional
- Menghasilkan lulusan dokter Subspesialis Penyakit Dalam yang berkualitas tinggi, berbudi pekerti luhur dan mampu berkolaborasi secara internasional
- Menciptakan iklim akademik yang kondusif sehingga mampu mendukung visi program studi
- Mengimplementasikan system kesehatan akademik (Academic Health System) untuk pembangunan kesehatan wilayah di bidang Subspesialis Ilmu Penyakit Dalam.
Tujuan
Tujuan FKUI dan tujuan Program Studi Sp2 IPD FKUI.
TUJUAN FKUI
- 1. Menciptakan komunitas pendidikan kedokteran yang inklusif, berdasar pada adab, kepercayaan, integritas, saling menghargai, dan kebhinekaan dalam lingkungan yang aman dan bersahabat;
- 2. Menyiapkan peserta didik agar menjadi lulusan yang cerdas dan bernurani melalui penyediaan program pendidikan kedokteran yang jelas dan terfokus sehingga dapat menerapkan, mengembangkan, memperkaya, dan memajukan ilmu pengetahuan, teknologi kedokteran, dan kebudayaan;
- 3. Mendorong dan menguatkan pengembangan ilmu kedokteran melalui penelitian monodisiplin, multidisiplin, interdisiplin, dan transdisiplin demi menjawab tantangan persoalan kehidupan yang makin kompleks;
- 4. Mengembangkan dan menyebarluaskan ilmu pengetahuan, teknologi kedokteran, dan kebudayaan serta mengupayakan penerapannya untuk meningkatkan martabat dan kehidupan masyarakat;
- 5. Mendorong dan mendukung peran serta aktif sivitas akademika dalam pembangunan dan pengabdian kepada masyarakat yang demokratis, sejahtera, dan beradab sebagai kekuatan moral yang mandiri melalui sistem kesehatan akademik (Academic Health System, AHS);
- 6. Memperkuat peran sebagai penyelenggara pendidikan kedokteran dan bekerja sama dengan lembaga dan asosiasi profesi sehingga lulusan dapat memperoleh keahlian pada tingkat profesional;
- 7. Meningkatkan kuantitas dan kualitas pelayanan kesehatan kepada bangsa, negara, dan dunia melalui kolaborasi, kemitraan, dan kesempatan untuk pengayaan ilmu pengetahuan dan budaya melalui pendidikan kedokteran berkelanjutan;
- 8. Berinvestasi pada pengembangan sarana dan prasarana serta profesionalisme SDM FKUI dalam rangka mencapai keunggulan kompetitif melalui pengajaran, riset, dan pengabdian kepada masyarakat.
TUJUAN Sp2 IPD FKUI
- Menciptakan komunitas pendidikan Subspesialis Ilmu Penyakit Dalam yang inklusif, berdasar pada adab, kepercayaan, integritas, saling menghargai, dan kebhinekaan dalam lingkungan yang aman dan bersahabat;
- Menyiapkan peserta didik agar menjadi lulusan yang cerdas dan bernurani melalui penyediaan program pendidikan Subspesialis Ilmu Penyakit Dalam yang jelas dan terfokus sehingga dapat menerapkan, mengembangkan, memperkaya, dan memajukan ilmu pengetahuan, teknologi kedokteran, dan kebudayaan;
- Mendorong dan menguatkan pengembangan ilmu Subspesialis Ilmu Penyakit Dalam melalui penelitian monodisiplin, multidisiplin, interdisiplin, dan transdisiplin demi menjawab tantangan persoalan kehidupan yang makin kompleks;
- Mengembangkan dan menyebarluaskan ilmu pengetahuan, teknologi Subspesialis Ilmu Penyakit Dalam, dan kebudayaan serta mengupayakan penerapannya untuk meningkatkan martabat dan kehidupan masyarakat;
- Mendorong dan mendukung peran serta aktif sivitas akademika dalam pembangunan dan pengabdian kepada masyarakat yang demokratis, sejahtera, dan beradab sebagai kekuatan moral yang mandiri melalui sistem kesehatan akademik (Academic Health System, AHS);
- Memperkuat peran sebagai penyelenggara pendidikan Subspesialis Ilmu Penyakit Dalam dan bekerja sama dengan lembaga dan asosiasi profesi sehingga lulusan dapat memperoleh keahlian pada tingkat profesional;
- Meningkatkan kuantitas dan kualitas pelayanan kesehatan kepada bangsa, negara, dan dunia melalui kolaborasi, kemitraan, dan kesempatan untuk pengayaan ilmu pengetahuan dan budaya melalui pendidikan Subspesialis Ilmu Penyakit Dalam berkelanjutan;
- Berinvestasi pada pengembangan sarana dan prasarana serta profesionalisme SDM Program Studi Subspesialis Ilmu Penyakit Dalam dalam rangka mencapai keunggulan kompetitif melalui pengajaran, riset, dan pengabdian kepada masyarakat.
Tujuan dan Strategi Pencapaian
Sasaran strategis beserta indikator kinerja (ringkas) yang diambil dari materi presentasi.
SASARAN STRATEGIS 1
Pendidikan yang berkualitas tinggi dan mengantisipasi kebutuhan masa depan
SASARAN STRATEGIS 1
Pendidikan yang berkualitas tinggi dan mengantisipasi kebutuhan masa depan
Indikator utama:
- Peningkatan kualitas dan kuantitas prodi yang diaudit internal akademik (AIA)
- Mempertahankan hasil Evisem (Evaluasi Semester) berkategori minimal baik
- Peningkatan hasil evaluasi (EDOM)
- Jumlah mahasiswa yang terlibat dalam berbagai program terkait kerja sama antar negara dan pengembangan program-program baru
- Jumlah peserta credit earning, baik yang tatap muka maupun daring sebagai persentase dari jumlah mahasiswa aktif
- Persentase jumlah dokumen BRP per program studi
- Diseminasi (publisitas) hasil kegiatan akademik dan kemahasiswaan
- Terimplementasinya tracer study/employer study untuk implementasi Outcome Based Education (OBE)
Indikator lainnya
- Jumlah kekayaan intelektual yang digunakan oleh industri
- Terlaksananya kegiatan dalam rangka mendukung mahasiswa dan alumni baru untuk memasuki dunia kerja dan bermasyarakat (peningkatan kualitas softskill calon lulusan)
- Kepuasan peserta didik (RSUPN CM)
- Supervisi peserta didik subspesialis (RSUPN CM)
SASARAN STRATEGIS 2
UI yang inovatif, mandiri, inklusif, bermartabat, serta unggul di Asia Tenggara dan dunia
SASARAN STRATEGIS 2
UI yang inovatif, mandiri, inklusif, bermartabat, serta unggul di Asia Tenggara dan dunia
Indikator utama:
- Program yang dibuka terkait global academic program
- Program studi terafiliasi dengan universitas/institut luar negeri yang terlibat dalam berbagai program
- Peningkatan kuantitas mahasiswa asing yang mengikuti program terkait global academic program
- Jumlah mahasiswa yang terlibat dalam kegiatan di luar kelas (seperti kegiatan peduli lingkungan hidup, kegiatan sosialisasi daerah 3T)
- Jumlah kompetisi mahasiswa tingkat nasional yang dimenangkan
- Jumlah kompetisi mahasiswa internasional yang dimenangkan
- Program studi yang sudah diakses oleh reviewer/badan akreditasi nasional/ internasional sebagai benchmark
- Peningkatan kualitas fasilitas pendukung yang memperoleh akreditasi dan sertifikasi nasional/internasional
Indikator lainnya
- Jumlah kegiatan mahasiswa di luar kelas (seperti kegiatan peduli lingkungan hidup, kegiatan sosialisasi daerah 3T)
- Jumlah modul pembelajaran berbasis STI
- Terlaksananya kelas program jarak jauh
- Jumlah mata kuliah prodi dalam bentuk MOOCS
- Pengimplementasian Pembelajaran Berbasis Riset (PBR) secara terstruktur
- Jumlah dosen/staf/peneliti terlibat dalam berbagai program terkait kerja sama antar negara dan pengembangan program-program baru
- Jumlah layanan unggulan yang menghasilkan revenue (RSUPN CM)
- Jumlah publikasi mahasiswa/dosen yang didanai oleh prodi
- Jumlah pengmas mahasiswa/dosen yang didanai oleh prodi
SASARAN STRATEGIS 3
Research-based Tridarma
SASARAN STRATEGIS 3
Research-based Tridarma
Indikator utama:
- Jumlah publikasi Q1 & Q2 (SJR) dosen dan mahasiswa
- Jumlah publikasi Q3 & Q4 (SJR) dosen dan mahasiswa
- Jumlah publikasi yang terbit di prosiding terindeks dosen dan mahasiswa
- Jumlah book chapter terindeks internasional dosen dan mahasiswa
- Jumlah KI (paten dan non paten) yang terdaftar dan yang granted
- Jumlah luaran pengmas internal UI & eksternal UI
- Jumlah publikasi hasil kolaborasi riset dengan peneliti universitas dan institusi ternama luar negeri
- Jumlah kolaborasi riset dengan institusi/mitra luar negeri
Indikator lainnya
- Jumlah dosen prodi yang berpartisipasi dalam pertemuan-pertemuan ilmiah internasional bereputasi
- Jumlah diaspora UI yang terafiliasi dengan universitas/institut luar negeri yang terlibat dalam berbagai program riset
- Jumlah sitasi di SCOPUS per dosen
- Jumlah publikasi yang disitasi oleh publikasi lain
- Jumlah karya inovasi yang dihasilkan
- Jumlah policy making yang dihasilkan dari riset
- Jumlah riset kolaboratif nasional (RSUPN CM)
- Jumlah kerja sama penelitian dengan sektor publik atau private (RSUPN CM)
SASARAN STRATEGIS 4
Pusat talenta terbaik (strategic competencies)
SASARAN STRATEGIS 4
Pusat talenta terbaik (strategic competencies)
Indikator utama:
- Persentase jumlah dosen terserdos berbanding dengan jumlah dosen tetap dan NIDK
- Jumlah kegiatan pengembangan/pelatihan yang dilaksanakan dalam 1 tahun
- Persentase integrasi remunerasi berbasis kompetensi dan/atau kinerja serta benefit bagi dosen dan tendik
- Persentase jumlah dosen S3 dibandingkan dengan jumlah dosen tetap dan NIDK
- Jumlah guru besar baru pada tahun berjalan
- Jumlah lektor kepala baru pada tahun berjalan
SASARAN STRATEGIS 5
Tata kelola yang efektif
SASARAN STRATEGIS 5
Tata kelola yang efektif
Indikator utama:
- Terimplementasinya manajemen dokumen dan arsip prodi
- Keikutsertaan unit kerja dalam penyusutan arsip
- Keikutsertaan unit kerja dalam peningkatan kompetensi di bidang kearsipan
- Persentase berita positif prodi
- Persentase sentimen positif
- Persentase tindak lanjut temuan audit internal tengah dan tinggi yang diselesaikan
- Persentase tindak lanjut temuan audit eksternal tengah dan tinggi yang diselesaikan
SASARAN STRATEGIS 6
Informasi yang relevan, tepat waktu dan berkualitas (strategic information)
SASARAN STRATEGIS 6
Informasi yang relevan, tepat waktu dan berkualitas (strategic information)
Indikator utama:
- Terimplementasinya prosedur pelaporan akuntansi yang memadai ditunjang dengan sistem yang ada:
- Menerapkan sistem informasi yang terintegrasi
- Menerapkan sistem informasi SDM berbasis TI
- Menerapkan sistem informasi akademik berbasis TI
- Menerapkan sistem prosedur pertanggungjawaban keuangan dan pelaporan akuntansi khusus untuk kegiatan riset
SASARAN STRATEGIS 7
Pengembangan sarana dan prasarana strategis (strategic infrastructure)
SASARAN STRATEGIS 7
Pengembangan sarana dan prasarana strategis (strategic infrastructure)
Indikator utama:
- Peningkatan efisiensi pada pengelolaan pengadaan/logistik sesuai dengan kebutuhan Tridharma
- Peningkatan efektifitas pada pengelolaan pengadaan/logistik sesuai dengan kebutuhan Tridharma
- Pengelolaan fasilitas yang lengkap, berfungsi dan terpelihara baik, berstandar menggunakan prinsip cost-sharing dan resource-sharing
- Pengelolaan sarana prasarana yang ramah lingkungan
SASARAN STRATEGIS 8
Budaya kinerja yang unggul (strategic performance culture)
SASARAN STRATEGIS 8
Budaya kinerja yang unggul (strategic performance culture)
Indikator utama:
- Penerapan manajemen K3L
- Penerapan standar pengamanan departemen
- Tersusunnya laporan pencapaian kinerja untuk fakultas dan prodi
- Tersedianya laporan monev kontrak kinerja pimpinan perangkat rektor
- Presentase staf yang kompeten dan berkinerja unggul (RSUPN CM)